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　　1、管理经营模式分析摘要：作为世界上最为成功的篮球职业联赛，经过数十年的发展已拥有支球队，营业额超过百亿美金。的成功关键在于科学的管理经营模式，据此探析了管理经营模式，以期为我国职业篮球的发展提供借鉴。 关键词：；经营管理；模式 经营模式概述 市场主导。是全球顶尖篮球组织，本身已经获取了合法性的经营权。只要与保持合作关系的企业，在举办活动的过程中，就必然会付出商业成本。而合作企业会对的标志加以利用并举办相应的活动，进而获取可观的经济和社会效益。通过组织影响力的应用，就能够不断提升其知名度，使得社会影响力得以扩大，进而实现自身的全面可持续发展。在大部分的运动赛事中，还践行了经济化的运作模式，有机融合

　　2、体育精神和市场化管理，使得充分发挥了自身的优势，为成熟产业链的发展奠定了坚实基础。由于的管理制度相对完善，能够对既有体育资源加以利用，以确保经济产业链作用得以充分发挥。组织内部人力资源管理方案也相对成熟，自组织创立以后即形成了赛事机制，且所有赛事活动都以此为基础加以制定，所以篮球赛事相对激烈可观。另外，组织还对每年赛事的规则、球员的质量以及篮球赛事数量加以制定，使得篮球赛事观赏性明显增强，同样也受到球迷的喜爱。在此基础上，赛事活动开展的过程中，赞助商也会对其产品进行宣传，进而实现了双赢目标。筹资渠道。的球队通过自身经营运作来创造财富的手段主要有三个：电视转播权、球队商品和周边产品。首先，是电视

　　3、转播权。这是各支球队经济收入的主要来源，这些钱是各国电视台给官方的钱，然后官方再按照他们要求转播的场次把这些钱分给各个球队。这样就控制了观众，看电视转播和去现场都花钱，那很多观众自然会选择去现场观看比赛。其次，球队的收入就是球队本身的商品，比如球队的球衣、球鞋等等，球鞋是球员自身和公司签约，但是某些球队也会从中得利。最后，就是球队周边产品。比如球星卡之类的小东西，球星卡这些东西在美国销量很好，这个就涉及到球星的肖像权，而肖像权是由球队负责的，所以这也是球队的收入来源。 独特的管理方式 那么怎样才能吸引赞助商提供赞助？并以此来保证基本的支出呢？同时为了吸引更多的赞助，就必须提高收视率，这样赞助商

　　4、才愿意将大笔的资金投资给你。收视率又该如何保证呢？联盟球队有很大的贫富差距，由于薪金的问题，会出现球队实力差距过大的问题，导致比赛的精彩程度不够，没有人愿意看。为了保证收视率，同时增加比赛的激烈程度。联盟出台了“奢侈税”“工资帽”等政策，调配球队实力。有了这些限制，有钱的俱乐部不会为了高薪聘请很多有实力的球员，而交付高额的奢侈税。正所谓“上有政策，下有对策”俱乐部也会为自己的球队利益和实力而冥思苦想。首先球队需要高薪聘请偶像级球星，撑起俱乐部的形象，卖球衣，门票等提高收益。同时维持球队的胜率，只有球队成绩好，才会有更多的关注，才能有更多的企业赞助，购买球星与角色球员。而这就需要球探高人一等的眼

　　5、力，以及外交部杰出的社交能力，用最少的钱，签到最合适的球员，组合成最强的阵容再加上教练，训练师，营养师，队医等团结协作，以总冠军为目标，不断努力。例如近年来成绩最好的勇士队，凭借超前的战术理念，团队合作，在两年前成为夺冠热门。又因此吸引更多优秀的球员欣然规往，杜兰特，考辛斯等，底薪引进超强巨星，使得球队实力加强，保持争冠水平，形成良性循环。面对一些高薪低能的球员，或即将退役的球员，常常用买断的方式，把球员合同剩下的年限工资一次性付清。球员成为自由人，而且这些钱不计入球队工资总额，可以减少球队的奢侈税。 管理模式对我国职业篮球发展的启示 首先，要践行多元化发展模式。要想实现职业篮球组织的发展，实

　　6、现其在运动市场份额的不断扩大，就应当在既有经营理念的基础上创新，与时代发展趋势相适应，形成全新体育产业规章制度。在实践过程中，投资方面要与市场发展情况进行比对，对经营策略进行改变。只有实现多元化的发展，才能够与运动员具体需求相适应，为现代体育事业发展奠定坚实的基础。其次，建立机制的合理赛事机制。为实现现代体育事业的全面发展，我国职业篮球可以设置奖励体系，针对表现良好的球员给予合理的物质和精神奖励，充分发挥其榜样作用。而为避免球队间实力差异较大，还应当合理制定相应机制。另外，还要对工资奖励体系进行合理设置，增强其影响力，对球员进行有效地鼓励，进一步增强球队的凝聚力。最后，建设多元化的推广渠道。伴随互联网信息化技术的发展，体育赛事必须有多元化的传播途径，我国职业篮球产业持续发展，应该完善传播渠道，使得大众通过多种媒体及时接收体育赛事信息内容，保证球迷可以对赛事的情况实时了解。 结论 现阶段的商业运作涉及各个方面，有很多都是独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。现在已成为世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。 参考文献 彭小丹借鉴，探索我国职业篮球联赛的改革之路西安体育学院学报，（） 3

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