应该说,NBA是美国职业运动联盟典型的卡特尔,这也是市场经济条件下特殊的运营机构。跟其他的卡特尔联盟一样,NBA也是一个为了卡特尔成员共同的利益而组成的一个NBA成功运作的营销策略分析

　　应该说,NBA是美国职业运动联盟典型的卡特尔,这也是市场经济条件下特殊的运营机构。跟其他的卡特尔联盟一样,NBA也是一个为了卡特尔成员共同的利益而组成的一个联盟,即运动卡特尔。它是指在职业运动公司之间限制对运动员的竞争,并分配市场以及综合管理开发市场的组织。职业运动卡特尔是职业运动联盟,而不是各个运动队,它是各个职业运动公司的代表,与职业运动公司的利益一致。

　　NBA董事会是这一篮球职业卡特尔的最高权力机构,其成员是由30支球队的老板或老板指定的代表组成。每年的11月份召开董事会,如有重大问题事项需要解决,也可以临时召开会议。NBA董事会和总裁及其管理团队是雇佣关系,董事会拥有决定权,总裁拥有最高行政权。

　　“I Love This Game”,NBA的电视促销广告让全世界的篮球球迷几乎都能脱口而出。NBA也逐渐地从一项美国国内的职业篮球赛推广为具有全球影响的世界性赛事。在1997~1998赛季中,有超过160个国家和地区用41种语言向全世界转播NBA的比赛。NBA现在已远远超出其本身的职业篮球联赛的所赋予的含义,形成一种独特的美国篮球文化现象,成为全世界人民了解美国体育文化的重要窗口。 战略计划是组织为实现自己的任务和目标制定的带有长期性、方向性和全局性的规划。是在组织目标、资源和它的各种环境机会之间建立与保持一种可行的适应性的管理过程。世界著名的管理咨询公司Mckinsey认为,一个成功的组织就在于制定适当的战略以达到其目标,建立适当的组织结构以贯彻战略,并配备有效的信息系统、计划系统和控制系统。NBA在战略计划过程中首先将这种国内联赛定位于全球化产品,实行全球化的市场发展战略。而在具体实施战略计划过程中,主要是依托于国内,实施谨慎的扩张发展,除在北美发展新球队外,在其它几个地区没有进行盲目的扩张。实际上,在战略计划的实施过程中,其战术运用带有明显的本土化特征,即立足于国内市场,开发国际市场。这点从其组织结构的设计也可以得到反映。

　　NBA总部的最高权力机关是总裁办公室,下设10个部门,分别是行政管理部、内外联络部、大型活动部、财务部、人力资源部、法律事务部、篮球运营部、球员培训部、保安部和球队服务部,其中内外联络部和大型活动部还分别包括6个和4个分部。

　　NBA联盟与各球队俱乐部之间的关系是由NBA的决策机制所决定的。NBA的董事会是由29支球队的所有者或者所有者的指定代表组成的。董事会决定NBA的总裁及重大事项,董事会每年11月举行一次固定的会议,如遇重大事件,也可召开临时会议。因此,NBA联盟与各球队的利益在本质上都是一致的,不存在根本上的利益冲突,它们都是为了致力于在保证NBA联盟整体发展的条件下,使各球队得到充分的發展。但是,为了调动各球队在市场开发过程中的积极性,NBA联盟允许各俱乐部在各自所属的地理区域范围内进行经营。如NBA的电视转播权的出售有两种,一种归总部所有的全国和国际电视转ballbet贝博