小小的企业利用NBA的巨大的收视率（在全球大概有10亿观众）和极其明显的

　　条立足美国、走向世界的道路。NBA已经提出“思考全球化”的口号。所谓思考

　　询服务。在1997年～1998年赛季，与全世界109家电视台有合作关系，总共发

　　出2300多张采访证，给来自世界各地53个国家的传媒采访比赛。在全世界195

　　牛队的比赛更是各国媒体的首选。在1997年NBA总决赛期间，每场比赛都有

　　180个国家的超过6．5亿电视观众通过电视直播观看公牛队的总决赛。同时，

　　NBA还建立了官方网站，利用网络传媒进行各种各样的宣传活动，在NBA官方

　　狂轰炸式的宣传必定会增加NBA大联盟在世界范围内的影响力，就这样为NBA

　　锐步)。其中，公牛队的乔丹和耐克的合作堪称球星效应的经典，到1990年时，

　　的伙伴，如中国的联想、红牛、蒙牛、sohu等，西班牙、英国及爱尔兰MBNA，

　　2008年安踏的销售仍然实现大幅度的增长。公司实现销售额46.3亿元（人民币，

　　同下），净利润8.9亿元，同比分别增长54.8%和66.4%。毛利率因受到员工成

　　本和原材料价格的下降的支撑，08年的毛利率为40%，比07年提高了6.5个

　　样也是巨大的，比如休斯顿火箭队在2002球队价值只是2亿美元，但随着姚明

　　的加盟，带来中国企业的合作激情，现在火箭的球队价值已经超过了12亿美元。

　　从另一方面讲，一些与NBA合作的大型企业在某些NBA知名度较低的国家本来就

　　具有一定市场占有额，所以在与企业合作的同时也一定会给NBA带来知名度的提

　　为什么想与NBA联盟合作的企业越来越多的原因。这也是为什么NBA在全球范围

　　集NBA。到2003年～2004年赛季，有73名分别来自34个不同国家及地区的国

　　NBA举行许多的活动包括亲善之旅、“篮球无疆界”活动、世界各地的巡回表演

　　是最大的优势，许多的欧洲篮球联赛的薪酬都会高于NBA）；第二，是NBA的

　　人最喜爱的运动。随着篮球运动在具有13亿人口的中国不断的推广，NBA的市

　　权产品。约20％的 NBA 商品销量是来自美国境外。NBA 国际商品授权的代理

　　厂商与各阶层的顾客接触，进一步提升 NBA 的品牌及增加 NBA 的盈利。授权

　　子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡等，其中球员卡在全球100 多个国家销售。

　　2003－2004 年，NBA 运动服装、运动用品、玩具、电子游戏和其他产ballbet贝博品，在纽

　　约第五街的“NBA 专门店’’和NBA的购物网站总销售额上升了20％。其中，

　　公牛队的授权商品以及带有乔丹形象的NBA 商品更是球迷的抢手货，乔丹时代

　　个品牌推广的平台。只有这样一部接着一步，NBA 走到了今天的高度。这是否

　　来越多的中国球迷会关注CBA 的。第四，擅于挖掘出一些有潜力的球员，现在

　　CBA 想吸引出色的球员是很难的，因为现在NBA 的竞争力实在太大了，只有通

　　的经营人才，来提高CBA 及其俱乐部市场运作的能力。第六，要积极鼓励各个

　　俱乐部开展社区服务活动，这样在提高CBA 声誉的同时，也会使越来越多的中

　　包括一些NBA 本来就有的优势。比如美国是篮球运动的起源地、黑人球员的运

　　再从另一方面上讲，NBA 的每一个俱乐部都会定期组织社区服务活动，为些弱

　　形象，从而使越来越多的人关注NBA 赛事。再比如NBA 开展的“篮球无疆界”

　　活动来在全球范围内推广篮球这项运动，并为许多少年儿童创造与其NBA 偶像

　　NBA 与CBA 的差距实在太巨大了，并不是使用美国球馆的地板就能解决的，

　　希望CBA 俱乐部经营层早日能找到正确的发展途径，引领中国篮球不断的向前